Opportunity Planner gratuitoQuanto puoi permetterti di pagare per una nuova opportunità commerciale?
Inserisci i numeri della tua azienda e scopri quanto puoi investire per acquisire una nuova opportunità, quante richieste il tuo team può realmente gestire e se il tuo modello può sostenere un canale di acquisizione.
Prima di aumentare il budget, devi conoscere questi 3 numeri.
Il planner traduce i dati economici e commerciali della tua azienda in tre indicatori che ti aiutano a capire se l’acquisizione è sostenibile prima di aumentare la spesa.
Quanto puoi spendere per acquisire un’opportunità
Il costo massimo che il tuo modello può sostenere mantenendo margine.
Quante opportunità può gestire il tuo team
La capacità commerciale reale della struttura che hai oggi, prima che diventi il collo di bottiglia.
Quanto ti separa dal tuo obiettivo
Il gap tra fatturato attuale e target e il volume commerciale necessario per colmarlo.
Non un report generico. Una diagnosi basata sui tuoi numeri.
Alla fine del planner scopri se il tuo modello può sostenere un canale di acquisizione, se servono alcune condizioni prima di scalare o se ci sono elementi economici o commerciali da sistemare.
Il planner evidenzia anche eventuali colli di bottiglia nella capacità commerciale, così sai cosa rischia di limitare la crescita prima di investire altro budget.
I numeri inseriti indicano una struttura economicamente e commercialmente compatibile.
Ci sono limiti o variabili che meritano una verifica prima di aumentare la spesa.
La diagnosi ti mostra dove i numeri rischiano di non reggere.
È pensato per aziende che vendono tramite conversazione commerciale.
Prodotti o servizi B2C ad alto valore, con vendita tramite telefono, consulenza o appuntamento, e un team commerciale che gestisce le richieste in ingresso.
- Hai un team commerciale, call center o telemarketing.
- Stai già investendo o stai valutando campagne di acquisizione.
- Vuoi sapere se i numeri stanno in piedi prima di aumentare il budget.
Prima di decidere quanto investire, scopri quanto puoi permetterti di investire.
Usa i numeri reali della tua azienda e ottieni una valutazione immediata della sostenibilità del tuo modello.